北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司由北京印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京輕聯(lián)包裝集團(tuán)有限公司于2004年重組成立。集團(tuán)公司現(xiàn)有7家分公司，8家控股公司，2家參股公司，4家管理公司。擁有資產(chǎn)20億元，主營業(yè)務(wù)銷售收入9.08億元，占北京年印刷包裝生產(chǎn)總量的12%。通過整合形成了以包裝印務(wù)、安全印務(wù)、出版印務(wù)、物流物業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)鏈。
北京印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司基于企業(yè)戰(zhàn)略需要，以適應(yīng)目前不斷變化的市場要求，需要對企業(yè)各級干部進(jìn)行管理培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是使參訓(xùn)學(xué)員將自己從原有的思維定式中解放出來，實現(xiàn)從任職角色到思維方式的轉(zhuǎn)變，使北京印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司中高層管理團(tuán)隊提升集團(tuán)管控能力及危機(jī)應(yīng)對能力，提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，使個人和團(tuán)隊的績效都得以顯著提升，為印包行業(yè)創(chuàng)造更大價值。為此隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)與清華大學(xué)國家CIMS中心簽訂了半年的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)綱要為：
1、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
3、打造高效執(zhí)行力
4、實戰(zhàn)營銷策劃（沙盤演練）
5、工廠成本控制
6、精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
7、全面績效管理
8、人力資源戰(zhàn)略及管控體系建設(shè)
9、中國經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)應(yīng)對方法
10、創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
11、集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險防范
